Отличие управленческого учета от бухгалтерского и налогового

В бухгалтерском учете отражается вся информация о доходах и расходах организации, величине финансовых инвестиций и доходов от них,размерах дебиторской и кредиторской задолженности, состоянии источников финансирования и т.п., которая нужна для составления бухгалтерской отчетности. Бухгалтерская отчетность имеет открытый характер, она предназначена и для руководителей предприятия, и для внешних пользователей. Также ведение бухучета является обязательным для всех хозяйствующих субъектов (кроме ИП).
Налоговый учет предназначен для использования как внутри предприятия, так для внешних пользователей, а конкретнее — для госорганов, которые проверяют правильность формирования налоговой базы. Налоговый учет доходов и расходов осуществляется на основании Налогового кодекса Российской Федерации. Бухгалтерская прибыль и налогооблагаемая прибыль могут иметь существенные различия, так как часть доходов и расходов могут учитываться только в целях бухгалтерского учета, а в целях налогообложения прибыли не учитываться. Главное назначение налогового учета — это определение налоговой базы по налогам.
Управленческий учет направлен на потребности только внутренних пользователей, он охватывает все виды учетной информации, необходимой для управления в пределах организации. Управленческий учет является коммерческой тайной организации. Основной составляющей управленческого учета является производственный учет, под которым обычно понимают учет издержек производства и анализ полученной экономии или перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, прогнозными значениями или нормативами.
Основная цель управленческого учета – обеспечение текущей аналитической и прогнозной информацией руководства и менеджеров, ответственных за достижение конкретных экономических показателей. Процесс подготовки такой информации может существенно отличаться от того, что используется в бухгалтерском учете. Вместе с тем результаты, получаемые на основании данных бухгалтерского учета, должны соответствовать результатам, получаемым в управленческом учете, хотя и не будут идентичны им.

Итак, можно сделать вывод:

1. Управленческий учет необязателен;

2. Цель управленческого учета - обеспечение планирования, анализа, управления и контроля, а также, обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных целей;

3. Основными пользователями информации являются руководящий состав организации и менеджеры разного уровня;

4. Правила по управленческому учету в каждой организации устанавливаются самостоятельно в зависимости от их полезности для организации;

5. Рассматривается анализ и прогноз на будущее;

6. Отчетность для внутренних пользователей может предоставляться еженедельно, ежемесячно, или любой другой промежуток времени;

7. Выбираются те правила учета, анализа и прогноза, которые руководители считают наиболее полезными для принятия решений

Возврат к списку